企业物流成本控制的问题与策略：基于全球经济一体化背景的分析 名词解析seo

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浅析物流企业内部成本控制及内部控制体系建设摘要：在全球经济一体化加速的背景下，我国企业的物流建设日益专业化、网络化、标准化。企业物流成本已成为企业竞争力的一部分，关系到企业的生存和发展。本文结合当前企业物流成本的发展特点，提出了物流成本控制过程中存在的问题，并提出了有针对性的改进策略。下载关键词企业；物流成本；问题;控制 doi：10. 3969/j。刊号。 1673-0194。 2016. 11. 008 CLC 分类号 F275 文件识别代码 A 文章编号 1673-0194 (2016) 11-0019 - 03 物流成本主要是指产品在空间移动过程中产生的各种货币消耗或劳动力消耗，一般发生在实物的移动，包括搬运、装卸、包装、运输、储存、流通、信息等所涉及的财力、人力和物力等。物质资源。也就是说，物流成本存在于整个物流活动过程中，应该引起企业足够的重视。 1 企业物流成本特点分析 1.1 集成性 企业的资金流具有一定的整体性和系统性。不同职能部门之间的物流成本可能会出现一种涨落的状态，也就是所谓的效益不一致。因此，企业物流应树立整体观念，以企业实际情况为出发点，实现物流控制的集成与协同，降低物流成本。

1.2 独立性 由于不同企业的业务流程、人员配置、服务水平、地理位置等存在较大差异，物流成本不能一概而论，也没有固定的管理模式。想要降低物流成本，必须以企业的实际情况为出发点，认清企业的物流成本结构，尊重企业的个体发展需求，有针对性地优化资源配置，完善物流成本数据库，提高工作效率和控制质量。 1.3战略企业的物流成本状况一般与企业生产经营过程中采取的具体战略密切相关。随着市场竞争进一步加剧，物流配送不再局限于货物配送服务，大多数企业都选择了增值服务。因此，想要降低物流成本，就应该权衡物流服务水平与成本之间的关系，以实现企业经济效益的最大化。 2 企业物流成本存在的问题 2.1 物流成本意识淡薄 由于我国物流业起步较晚，很多企业没有加强对物流成本的认识。更多的管理注重生产和销售，忽视了物流成本问题。如上所述，物流成本具有“效益逆”效应，即在优化某一功能要素并取得效益效果时，必然会带来其他功能要素的损失。这是一个潮起潮落的过程。因此，有必要树立物流成本意识，加强总体控制。但我国大多数企业只注重运输成本和仓储成本，而忽视库存成本、物流管理成本等。此外，企业各部门“各司其职”，只负责自己的成本，亏损物流成本控制一体化。 ，系统化。

2.2物流成本控制手段不够现代企业管理中，经常出现材料成本超支、人工成本超支、委托物流成本失控等问题，导致预算达不到预期效果，物流成本控制失败。 。事实上，降低企业物流成本的空间很大，可以以最小的投入、最小的风险实现企业经营目标的最大化。成本控制是实现企业目标的途径之一。除了加强物流总成本的控制外，逐项管理也非常重要。但目前我国企业对物流成本缺乏科学管理，各项措施不能落实到位，导致成本管理不力。 2.3物流成本财务核算不规范。在我国现有的企业财务会计制度中，没有单独的物流成本。而是将物流成本纳入总体成本费用，导致财务会计体系中没有单独核算物流成本，核算范围也不清楚。企业按照自己的理解计算物流成本，造成物流成本扭曲。计算结果与实际情况严重不符，不能反映公司真实的物流成本情况。而且公司管理者无法获得客观的数据，影响分析和决策，不利于公司的发展。 3 加强物流企业内部成本控制和内控体系建设的策略 3.1 树立现代企业物流成本理念 企业物流管理是一个综合性、复杂的系统，包括采购、仓储、生产、销售等各个环节的企业管理。加强对企业物流管理的重视，落实成本管控目标，加快物流成本预算和规划，推动管理理念和管理方法的创新和应用。

一是加强领导对物流管控问题的重视，发挥表率作用，将物流成本管理纳入财务会计工作的一部分；其次，采用常用的ABC成本管理方法、作业管理方法等，实现数学分析相结合，改善企业物流成本管理的弱化趋势，优化物流管理的各个环节，实现成本控制目标。 3.2优化物流成本核算方法 计算物流成本是做好物流成本核算的基础。然而，物流成本测算是所有企业都面临的难题。如果找不到全面反映物流成本的数据，那么物流成本的核算就很难从财务会计的角度进行计算。分离。因此，在现有成本核算的基础上，必须对物流成本进行单独划分，采取单独核算方法，制定独立的核算内容和核算方法。根据核算成本，物流成本类型分为三个主要部分：直接成本、间接成本和日常费用管理。在企业内部，开展作业成本核算，将相关消耗分解到具体作业部门，提高物流绩效考核的真实性和客观性；企业财务报表中新增“物流成本”科目，根据物流费用的实际情况，设立具体的二级科目。二级科目下，根据物流功能设置具体的包装费、装卸费、仓储费、运输费、配送费等。企业利润表中还应增设“物流费用”项目作为利润总额的扣除项目。通过记账、核算、报销等一系列流程，实现物流成本的全面控制，降低物流消耗，实现成本管理目标，提高企业竞争力。

3.3 推进物流管理标准化 物流标准化建设应以整体物流为抓手，细化为内部管理制度、专用机械设备、专用工具等具体技术标准，包括系统中的各个分包领域，如包装、处理、运输等标准。以物流体系为抓手，注重差异化系统、差异化领域工作规范化、统一化、协调化，优化物流体系整体建设。通过改善物流系统与企业其他运营系统的配合，可以进一步发挥物流的作用，提高企业的核心竞争力。通过实施物流标准化，可以统一货物运输过程中基础设备的管理，如加强物流托盘标准、货物装卸标准、运输设备标准等的兼容和衔接，提高整个物流的运行效率。系统，同时提升货物装卸、储存、运输等流程的效率。自动化、机械化水平优化物流配送效率，促进企业可持续发展。 3.4加强物流服务水平。企业物流成本控制除了主要由物流管理部门负责外，还应渗透到其他各个部门，包括产品研发、生产、销售等，这些都离不开物流成本管理方法。制约因素，逐步在企业员工中形成“全面成本意识”。提高物流服务水平，保证各企业利益的顺利实现，也是降低物流成本的一个途径。但是，凡事都要注意适度。过多的物流服务不仅不利于物流成本的降低，还会影响物流效率。例如，在高频次、小批量作业的发展趋势下，对物流配送的要求越来越高。如果企业未能充分考虑商品特点和产品特性，而盲目地进行配送工作，势必会增加发货数量。物流成本。

因此，为了提高客户物流服务水平，避免物流服务过剩，企业应充分考虑产品和商品特点，加强与客户的沟通协调，权衡利弊，降低成本，提高配送效率。 3.5 加快物流人才队伍建设 现代企业之间的竞争实际上是人才的竞争。由于我国物流业起步较晚、基础薄弱，加强物流成本意识是近几年才提出的。尽管我国大部分高校开设了物流管理专业，物流领域的相关科研机构也加大了科研力度，但企业仍然缺乏理论与实践相结合的综合性人才。鉴于此，应继续加大物流学科和专业人才的培养力度。企业也应更加重视物流人才，积极引进和培养物流人才，逐步完善物流用人机制，确保企业各项物流管控活动有序进行。前进中，我们将推动企业物流管理改革创新，实现各项发展目标。 4 结论 总之，通过应用现代物流管理理念和管理技术和方法，企业之间的距离已经大大缩短。通过加强信息共享，企业可以及时获取各种物流调配资源。随着物流行业的不断发展和完善，越来越多的新技术、新设备、新方法被应用，如条码、读取技术、互联网技术电子数据交换、全球卫星定位系统等。通过这些技术手段，提高物流效率，缩短各环节之间的繁琐程序，降低物流成本，促进物流作业规范化、快捷化，更好地服务于物流作业，实现企业的可持续发展。

主要参考文献严美泉.企业物流成本概念及物流成本管理浅探.中国电子商务，2011（3）。李蕙兰.供应链环境下企业物流成本构成与控制研究[J].中国市场，2011（15）。史艳红.企业物流成本现状分析及对策研究[J].物流工程与管理，2009，31（12）。杨头平。企业物流系统成本分析与控制优化研究D.武汉：华中科技大学，2008。

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